Wdrażamy systemy automatyzacji oparte na sztucznej inteligencji (AI), które realnie skracają czas realizacji procesów biznesowych, eliminują błędy i umożliwiają firmom rozwój w oparciu o dane.

Inteligentne rozwiązania, które przyspieszają rozwój Twojej firmy

Automatyzacja procesów AI

SCROLL TO DISCOVER

5. Monitoring, optymalizacja i rozwój modeli AI

Po wdrożeniu zapewniamy ciągłe wsparcie i rozwój automatyzacji.Monitorujemy jakość danych, efektywność procesów i rekomendujemy korekty, gdy pojawiają się zmiany w organizacji lub przepisach.Wprowadzamy też optymalizacje modeli AI – np. aktualizacje algorytmów, nowe dane treningowe i integracje z kolejnymi systemami.Tworzymy cykliczne raporty ROI i KPI, aby pokazać faktyczne oszczędności i efekty działania.

4. Wdrożenie i integracja

To moment, w którym automatyzacja przechodzi z planu do praktyki.Integrujemy systemy AI z istniejącymi środowiskami Twojej firmy — ERP, CRM, HRM, e-mail, MS Excel, Slack, Teams, Google Workspace i innymi.Wdrażamy procesy w środowisku testowym i produkcyjnym, z pełnym monitoringiem bezpieczeństwa danych.Dodatkowo:

konfigurujemy panele raportowe do analizy efektywności,
implementujemy logikę uczenia modeli AI,
wdrażamy narzędzia zarządzania dostępami i zgodności z RODO.

3. Projektowanie automatyzacji

Na tym etapie projektujemy konkretne rozwiązania AI dla Twojej firmy.Przygotowujemy schematy workflow, prototypy automatyzacji i testy z rzeczywistymi danymi.Wykorzystujemy analizę danych, uczenie maszynowe i modele LLM do:

tworzenia procesów predykcyjnych (np. prognozowanie sprzedaży lub cash flow),
automatycznego generowania raportów, umów i zestawień,
klasyfikacji dokumentów i wiadomości (OCR, NLP),
analizy jakości danych i walidacji błędów.

2. Dobór technologii AI / RPA

Po zdefiniowaniu celów dobieramy konkretne technologie i narzędzia.Wybór zawsze opiera się na efektywności wdrożenia, kosztach utrzymania i możliwościach skalowania w przyszłości.Współpracujemy z czołowymi platformami:

Microsoft Power Automate i Power BI – automatyzacja dokumentów, raportów i integracja z Office 365,
OpenAI / ChatGPT API – generowanie treści, analiz, raportów,
Botpress / ElevenLabs – chatboty, voiceboty i automatyzacja komunikacji,
Zapier / Make / n8n – łączenie systemów bez potrzeby kodowania,
Python + API – customowe automatyzacje dla bardziej złożonych procesów.

1. Audyt procesów i analiza potrzeb

Pierwszym krokiem jest pełna mapa procesów biznesowych w Twojej organizacji.Analizujemy przepływy pracy w działach: finansowym, HR, sprzedaży, logistyce i obsłudze klienta, by określić, które obszary przynoszą największy potencjał optymalizacji.W ramach audytu:

identyfikujemy powtarzalne zadania, które mogą zostać zautomatyzowane (RPA, AI, workflow),
analizujemy czasochłonność i błędy operacyjne,
wyliczamy wskaźnik ROI i payback period dla każdego procesu,
przygotowujemy raport z rekomendacją automatyzacji i potencjalnych oszczędności.

Dzięki naszym rozwiązaniom firmy z branż produkcyjnej, usługowej, przemysłowej i medycznej uzyskują wymierne efekty:

redukcję kosztów operacyjnych nawet o 35%,
skrócenie czasu raportowania i decyzji o 60–80%,
oraz pełną zgodność z wymogami audytowymi i prawnymi.

Co robimy - zakres wsparcia

Umów Konsultację

Dlaczego warto nam zaufać

Korzyści dla Twojej firmy

Oszczędność czasu i kosztów – automaty redukują średnio 20–40% kosztów operacyjnych

Eliminacja błędów ludzkich – większa precyzja i zgodność procesów

Większa przewidywalność decyzji – systemy uczą się zachowań i proponują optymalne rozwiązania

Skalowalność – automatyzację można rozbudować o kolejne działy i funkcje

Raportowanie w czasie rzeczywistym – dane zintegrowane z systemami ERP/CRM

oferta

Jak pracujemy

case study

Zobacz nasze ostatnie projekty

Więcej naszych projektów znajdziesz Tutaj

Organizacja zakupu portfela kredytowego dużej instytucji finansowej

1. Kontekst transakcji Transakcja zakupu portfela kredytowego o wartości 3,2 mld PLN (ok. 800 mln EUR) była jednym z największych

Wprowadzenie inwestora strategicznego dla firmy z branży metalowej

1. Wyzwanie i kontekst projektu Firma z branży konstrukcji stalowych, działająca od ponad 15 lat, stanęła przed strategicznym momentem rozwoju.Dynamiczny

Proces wprowadzenia inwestora strategicznego dla klienta z branży medycznej

1. Kontekst i wyzwanie Klient – właściciel dużej kliniki stomatologicznej – planował dalszy rozwój sieci poprzez wprowadzenie inwestora strategicznego.W obliczu

dla naszego klienta z branży konstrukcji stalowych prowadzilismy pełny proces od DD poprzez analizy finansowe aż do pozyskania inwestora strategicznego

Wprowadzenie inwestora strategicznego dla klienta z branży metalowej

Więcej

dla naszego klienta zbranży medycznej przeprowadziliśmy kompleksowy proces od DD do podpisania umowy inwestycyjnej i wprowadzenia inwestora strategicznego